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Exigences de volume, déploiement national des réseaux… Pour répondre aux évolutions du marché, les modes de fonctionnement interne d'Espace 4 ont évolué. Aujourd'hui, notre valeur ajoutée réside en notre capacité à mettre en œuvre des dispositifs, processus et outils favorisant une approche « industrielle » des métiers de l'aménagement et de maintenance des points de vente.
Notre approche industrielle est fondée sur le contrôle des processus, la maîtrise des flux d'information et l'amélioration continue. Alliant rigueur et créativité, cette vision du métier permet de concilier l'industrialisation des processus et l'adaptation aux spécificités clients.
Pour vous garantir un niveau de service constant, nous avons mis en place une organisation matricielle. Spécialisation des services, concentration de nos collaborateurs sur des tâches à forte valeur ajoutée… Ce mode de fonctionnement nous permet d'assurer la meilleure expertise à chaque étape de votre projet. Il facilite la transversalité et accroit notre capacité à traiter des volumes importants.
La mise en place d'outils de pilotage spécifiques nous permet de sécuriser les processus, de réduire les aléas et de garantir le respect de nos engagements. COMPAS (Concept d'Organisation et de Maîtrise du Pilotage pour une Activité Sécurisée) est également au service de la maîtrise technique et financière de vos projets.
La souplesse et le fonctionnement du Groupe Espace 4 permettent de répondre parfaitement aux exigences de volume et de délai des points de vente organisés en réseau. En savoir